Regelmatig hebben we gesprekken met werkgevers die naast hun wens om meer inclusief te ondernemen ook een zogenaamde Social Return-verplichting hebben. Maar wat is Social Return on Investment, kortgezegd SROI en waar kun je terecht met vragen?

Steeds meer organisaties willen inclusief ondernemen. Dit heeft te maken met de huidige krapte op de arbeidsmarkt, zeker. Tegelijkertijd zijn er, gelukkig, ook steeds meer organisaties die inclusief ondernemen zien als een manier om invulling te geven aan een stuk maatschappelijke verantwoordelijkheid en hun onderneming een scherpere afspiegeling te laten zijn van de maatschappij. Dit komt niet alleen door een groeiende bewustwording en het besef dat duurzaamheid in de brede betekenis van meerwaarde kan zijn voor een organisatie. Met het groeiende aantal organisaties die inclusief ondernemen, groeit daarnaast ook het aantal voorbeelden waaruit blijkt dat inclusiviteit prima kan passen binnen een gezonde, winstgevende bedrijfsvoering. 

MVO is niet verplicht, maar je zou het wel moeten willen als werkgever. Want de meerwaarde van MVO en het uitdragen ervan levert meer op dan je zou denken.

Maar wat is dan precies MVO en hoe is het ontstaan? MVO is een integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde en balans creëert op economisch (profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied. People, Planet en Profit worden daarom ook wel de drie pijlers van MVO genoemd. Deze 3 ‘P’s’, worden zo goed mogelijk verankerd in alle bedrijfsprocessen. Voor een startende ondernemer zien deze processen er natuurlijk volledig anders uit als voor een multinational. Maar voor beiden geldt dat MVO een proces en geen eind heeft. Het is blijvend zoeken naar haalbare doelen voor jou als ondernemer en deze vorm te geven op een wijze die bij jou als ondernemer, het bedrijf passen. Jezelf daarin enigszins uitdagen is dan ook niet verkeerd.

Mede ingegeven door maatschappelijk issues is er ook geen einde aan MVO, maar was er dan wel een begin? Hoe is MVO ontstaan? Dit wordt fraai weergegeven op de site van Duurzaam Ondernemen, hierin wordt op basis van 150 bepalende voorbeelden de geschiedenis van MVO geduid.

Maar MVO is niet het enige, want we hebben ook inclusief ondernemen, inclusief werkgeverschap, Social Return on Investment of SROI, Social Return, sociaal ondernemen en maatschappelijk betrokken ondernemen? Veel verschillende benamingen, met eigenlijk hetzelfde doel:

Een verantwoordelijkheid dragen voor de maatschappij.

Wil jij als werkgever aan de slag met inclusief ondernemen? Inclusief ondernemen begint al vroeg in het wervingsproces: namelijk bij het schrijven van de vacatureteksten. Vacatureteksten blijken, zonder extra zorg en aandacht, in de praktijk vaak niet inclusief te zijn. Bijvoorbeeld door onbewust te discrimineren of niet voldoende aan te sluiten bij de belevingswereld van de doelgroep. Dat wil je voorkomen, zeker in de huidige krapte op de arbeidsmarkt. Maar hoe schrijf je een inclusieve vacaturetekst? Waar let je op? En hoe laat je zien dat je als werkgever inclusiviteit belangrijk vindt? Daarover ging de online interactieve workshop 'Inclusieve vacatureteksten schrijven, doe je zó'.

Verschillende werkgevers vragen zich af wat het doelgroepenregister is. Wat voor mensen zitten hierin? Hoe matchen de doelgroepen met de werkgever? En niet het minst belangrijk: hoe wordt dit vormgegeven in een arrangement? In deze blogpost lees je hier meer over.