Wat heb ik een geluk dat ik naast mijn werk als adviseur bij het LWSPG ook nog parttime werkzaam ben als werkgeversadviseur in WSP Midden-Brabant! Dit maakt dat ik wekelijks praktisch te maken heb met het anders kijken naar situaties en anders kijken naar mogelijkheden in de praktijk. Deze praktische ervaringen neem ik mee in mijn adviseursrol binnen het team van het Landelijk WSP Gemeenten. Ik merk dat dit helpt bij de inleving in de rol van de werkgever en de werkzoekenden, waar we het uiteindelijk voor doen.

Recent ontving ik een e-mail van een lokale MKB’er. Een kaasboer. Deze e-mail zorgde voor een schok bij mij! In mijn belevingswereld, bezien vanuit het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten, is het de normaalste zaak van de wereld om over inclusie en diversiteit te spreken. De meeste mensen lijken precies te weten waarover je praat en geven aan er (grotendeels) voor open te staan.

Het komt voor dat organisaties er wel voor openstaan, maar niet precies weten hoe ze dit kunnen inrichten in hun situatie. Dan kan het Landelijk WSP Gemeenten helpen met advies, het bijstellen van verwachtingen, in kaart brengen van de mogelijkheden, het creëren van draagvlak, en soms is er nog wel wat overtuigingskracht nodig om een inclusiever personeelsbeleid toe te passen.

In april van dit jaar publiceerde de Rabobank een onderzoeksverslag over inclusiviteit binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Suzanne Bijkerk (onderzoeker diversiteit en inclusie) en Sjoerd Hardeman (senior-econoom) geven in dit verslag antwoord op vragen als ‘wat zijn de effecten van inclusiviteit op bedrijfsprestaties?’ en ‘In hoeverre maken Nederlandse bedrijven inclusieve keuzes bij het werven van personeel?’.

Dat de uitkomsten van dit onderzoek aansluiten bij onze eerdere blogs over de meerwaarde van inclusiviteit zal geen verrassing zijn. Maar dit is niet de enige reden dat ik in deze blog aandacht besteed aan de uitkomsten van het onderzoek, de uitkomsten zijn gebaseerd op een uitvraag bij 1500 bedrijven en verdienen een zo breed mogelijk publiek. Dat ik tegelijkertijd de meerwaarde van inclusief ondernemen nog eens kan benoemen, neem ik graag voor lief.

‘Arbeid is het verrichten van bezigheden die nut hebben voor diegene die de arbeid verricht, voor zijn of haar naaste omgeving en/of voor de maatschappij als geheel.‘ Deze definitie is van de socioloog Mok.



Arbeidsbeperkt – De definitie die wij geven aan mensen die nu aan de zijlijn staan als het gaat om werk. Mensen die willen werken maar uitvallen, die extra hulp nodig hebben op de werkvloer, die misschien geen complex werk willen maar simpelweg betekenis willen geven aan hun leven. Laten we met elkaar nog eens goed nadenken over de benaming arbeidsbeperkt.

Inclusief personeelsbeleid in Nederland, hoe staan we er eigenlijk voor? Zijn we op de goede weg? Met onze whitepaper “Inclusief personeelsbeleid, zo doe je dat!” wordt met name de link gelegd naar het hoe. Goede voorbeelden komen aan bod en het bevat de stappen richting het opzetten van inclusief personeelsbeleid. Als werkgever hoef je het niet allemaal zelf te bedenken! In Nederland hebben we namelijk enorm veel deskundigheid bij werkgeversservicepunten, gemeenten en UWV die daarbij kunnen helpen. Zij werken dagelijks samen met werkgevers om kansen te creëren voor werkzoekenden die moeilijker aan het werk komen. Vanuit het Landelijk WSP Gemeenten leg ik de verbinding met al die arbeidsmarktregio’s in Nederland. Dit doe ik onder andere met de kennis die ik opdeed toen ik zelf in een regio werkte. Als landelijke werkgever kun je bij ons terecht en regionale werkgevers verwijzen we graag door naar het juiste loket.