Het jaar 2024 was een jaar vol kansen en uitdagingen voor het Landelijk WSP Gemeenten. Samen hebben we voortgebouwd op eerdere successen en ingezet op vernieuwing en samenwerking. In 2025 zetten we deze koers voort en richten we ons op verdere versterking van onze partnerschappen, innovatie binnen inclusieve arbeidsmarktprojecten, en het uitbreiden van ons bereik naar landelijke werkgevers. In deze blog blikken we terug op een aantal successen van 2024 en kijken we vooruit naar de belangrijkste mijlpalen voor 2025.

Deze blog is geschreven door Tessa van Tilburg.

Gefascineerd door de verschillende talenten die iedereen om mij heen bezit, schreef ik samen met Bart Rikken het whitepaper “Onderweg naar succes op de werkvloer”. Het ontdekken en benutten van unieke talenten is iets wat ik zowel in de sport, vanuit mijn achtergrond als bewegingswetenschapper, als op de werkvloer terugzie. De parallellen tussen deze twee werelden zijn opvallend: het succes van een team is afhankelijk van het juiste gebruik van de kwaliteiten van élke sporter of werknemer. Het herkennen van het talent en vervolgens het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en hun sterke punten optimaal kunnen inzetten, is essentieel voor het behalen van succes in zowel de sportwereld als op de werkvloer. 

Net als in een huwelijk kan een zakelijke samenwerking aan de oppervlakte goed lijken, maar ondertussen kunnen er problemen ontstaan. Dit was ook het geval in de samenwerking tussen BEE ideas en de deelnemende arbeidsmarktregio’s: we kregen klachten over onduidelijke communicatie, het oppakken van te veel verschillende zaken en het verkeerd managen van verwachtingen. Tijd voor verandering dus!

In een duoblog zoomen we in op de samenwerking met een van onze partners. Dit doen we in gesprek, zodat beide perspectieven goed naar voren komen. In deze blog gaat Remco Geerts in gesprek met Benjamin Truijen, directeur van BEE-Ideas. BEE ideas is een organisatie die mensen opleidt binnen de IT en hen praktische werkervaring biedt, met als doel hen uiteindelijk te bemiddelen op de arbeidsmarkt.

Onlangs viel de term 'desire' bij een kleine samenkomst, en deze bleef hangen. De term desire heeft mij aan het denken gezet omdat dit gezegd werd door een werkgever die helemaal niet bezig is met subsidies en vinkjes, maar kijkt wat iemand nodig had en welke rol de werkgever daarin kon spelen. Wat kan ik doen? Hoe richt ik de werkvloer zo goed mogelijk in, voor iedereen?

Ik vertelde tijdens mijn sollicitatiegesprek dat ik ADHD heb en ik werd aangenomen.

Ik vond het enorm spannend om dit stukje van mijn unieke zelf te vertellen tijdens het sollicitatiegesprek. Ik weet nog goed dat ik zweethandjes had en dat mijn stem trilde. Maar mijn onzekerheid bleek onterecht en ik werd aangenomen om wie ik ècht ben. Hartstikke neurodivergent dus. Daaronder versta ik ‘breinen die anders bedraad zijn’. Plak daar nou alsjeblieft niet meteen een medisch label op, want dat maakt het een stoornis of een handicap. Ik heb gewoon een brein dat net even iets anders werkt dan het gangbare brein.